2019年南昌市主管第一次聚会

    2019年1月5日，为了庆祝江西风信文化传媒有限公司办公区域的扩大和英语学习辅导报经销商团队破百的业绩，邀请南昌市英语学习辅导报主管和公司人员参加2019年度的第一次聚餐活动。

    江西风信文化传媒有限公司在半年的时间内，在江西师范大学青山湖物理楼办公区域扩大了两倍，企业文化越来越浓郁，使员工工作更有激情与前行的动力。

    在2018年12月的一个月以来，在江西省各个学校的主管的共同努力下，南昌市招到英辅经销商70余人，江西省其余地市招英辅经销商40余人，超额完成了18年度英辅团队百人计划的目标。总结此次成功的经验，各个主管一致认为搞好团队建设是这个项目的最重要的内容。

   搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。

　　一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。很多主管和经销商都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人会这样说：怎么整天见你跟人聊天啊？回答是：聊天也是工作。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。通过合理的沟通，减少冲突，增强合力。这对团队的建设很有必要。

　　二、关爱团队的每一个成员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候成员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固彼此感情。使团队“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给团队创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。　

　　三、激励和信任可以有效地增强团队的使命感，提高团队成员的自信心，给她们有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使他们在心里产生可亲可敬的形象。

　　四、服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为团队服务。而主管更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

    五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。

　　总之，团队要想建设好，不仅仅需要公司强有力的支持和各个负责人的亲力亲为，还有团队里每一个人的努力，每一个负责人热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。

   群力谁能御，齐心石可穿。千难万难，只要重视方才不难；大路小路，只有行动才有出路。2019年，用我们的思考，用我们的付出，用我们的能力，用我们的创造，谋求新业绩，力图新作为，展示新形象，再上新台阶！